博研教育

运营,就是过程管理,就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现,结果没有完成,问题不在人,在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果,这就是我们必须重视和解决的问题。

——孟志强

当前你的企业是否正面临

有计划无结果?

开会无落实,指令回馈少?

企业运营成本高,工作效率低?

许多事情,老板不出面就解决不了?

……

由此可见,企业再想持续壮大和发展比较艰难,我们的企业都遇到了管理瓶颈,需要运营的突破!

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只要结果,不要借口这句话是对的,但是,只看结果,不管过程,则是完全错误的。


3月23—24日运营管理资深专家孟志强老师莅临博研,带来《运营突破》一课。为您企业把脉,全面解答企业发展所遭遇的瓶颈,帮助企业提高运营管理的水平,提高企业的执行效率,应对更加激烈的市场竞争!


导师简介

孟志强

运营管理资深专家

清华卓尔咨询中心首席咨询专家

清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授

国内著名的“实战派”管理咨询专家


孟志强老师曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务,从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业八年,具有十分丰富的企业管理经验。


课程大纲

前言:

什么是企业运营的大系统

什么是运营的力量


一、战略:创新的力量

(一)什么是战略?

(二)创新的四种基本方式

(三)战略讨论

(四)战略小结


二、流程:复制的力量

(一)什么是流程

(二)流程的两种基本方式

(三)流程讨论

(四)流程小结


三、人才:成长的力量

(一)什么是人才管理体系

(二)人力资源管理案例

(三)讨论

(四)人才总结


三、运营:执行的力量

(一)什么是运营?

(二)运营的机制

(三)执行讨论

(四)运营小结


四、文化:精神的力量

(一)什么是文化管理体系

(二)我们要树立什么文化?

(三)成长期企业树立什么文化?

(四)如何让文化落地

(五)咨询故事

(六)文化讨论

(七)文化小结


后序:运营系统总结与课后实践指导


课程收益

让管理进入自适应状态;让企业上下每天都在为结果工作;保障目标实现、制度执行、迫使团队进化;结束人盯人的管理,复制出一批操盘高手;打造高效率的企业运营机制,建立一套保证结果的公司运营系统。

课程地点

广州(在线报名申请预约席位,审核通过方可参加,以邀约老师通知为准

参加对象

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加,席位有限,审核通过者方可参加,谢绝空降;

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与,推荐名单请提前报备给各班班主任。

温馨提示

1、报名截止3月22日14:00,确定参加者请于3月23日8:30前抵达课室签到;

2、为保证上课质量,席位先报先得; 

3、已结业学员复训,须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈,并截图给班主任报名,午餐自理; 

4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天学员推荐嘉宾则200元/天)且仅限3月23日,第二天试听课程须额外缴纳3500元(若2个月内办理完相应项目入学手续,则可抵扣学费)。

5、博研课堂严肃,18周岁以下儿童请勿带入课室。

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