博研教育


为什么H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计,并打破固有商业模式,迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业?


为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张?


——以流程和方便扩大市场规模,以非流程和体验建立市场分割。


博研·总裁93&95期联合开学

战略与商业模式创新

每个人都会面对机会,但往往成功的是最快把机会转变为商业模式的企业家。


所有成功的企业都是遵循了商业模式系统竞争优势的规律,不要看行业或产品获利的表象,而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起,找出商业模式的本质和变化规律,才能从全局高度聚焦一点构建企业赢利能力


乱世出英雄!有破才有立!

经济和社会转型,是企业最大的机会!

是商业模式转型、超越竞争对手的最佳时机!


6月29日,博研教育盛邀汪俊宏教授倾情讲授《战略与商业模式创新》。给你突破限制,重构边界的实战工具与方法,建立“从战略到市场一体化的商业赢利系统“,打造兼具全局观和前瞻性的经营企业,实现利润最大化!



名师简介

汪俊宏

世界级公司治理与商业模式创新专家

清华大学、北京大学客座教授

曾任职美林证券亚太区投资负责人


?具有二十多年投资银行的从业经历,谙熟多个行业多个领域的商业模式,是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的实战派专家。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲,具有丰富的培训和咨询实战经验。


?汪教授长期致力于政府与企业经营战略、资本战略与人才战略等方面的研究。为北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、厦门大学、西南财大、中山大学等国内著名高校总裁班、辽宁省创投协会、宁波科技园区、重庆高新区、昆明高新区、常州高新区、郑州惠济区政府、济南市党校、组织部等进行授课与辅导,为国内数百家著名企业进行专业辅导与咨询式内训,更为多家国际、国内著名企业集团的首席顾问。


课程大纲


第一模块:重构需求边界——改变需求定义,让最强的竞争对手自废武功!

?问题难点:为什么每个行业的每个领域都有行业领导者,为什么我不是这个行业这个领域的领导者?如何赶超?

?现场操作:打破现有需求关注解决方案,从你行业内不同战略族群和诉求点两个路径,弃选价值要素进行需求重构。

第一步:突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”

第二步:重构需求方法①:选择不同战略族群的关键客户价值,重构需求

第三步:重构需求方法②:改变行业原有诉求点,在功能和情感中转换


第二模块:重构客户边界——跳出现有客户,把非客户转变为优质客户!

?问题难点:为什么客户越来越难做,潜在客户越来越少?如何突破产品越有针对性,而市场细分的越少的矛盾?  

?现场操作:在思维上突破传统的客户边界,重构你企业边缘性客户和非客户的相同关注要素,重构产品和服务。

第一步:突破常规思维——跳出现有客户,争取不被满足的客户

第二步:重构客户方法①:找出并分析最小限度购买或考虑购买的客户

第三步:重构客户方法②:关注采购着和使用着不同需求,转变客户定义


第三模块:重构行业边界——创新行业范围,让小企业迅速成为行业先驱!

?问题难点:为什么行业被先驱者死死的划分占领?如何突破现有的行业边界,创造新的产业而成为产业先驱?  

?现场操作:思维上突破传统的行业边界,分析跟你企业相同目的和功能但不同产品和服务表现形式的企业,重构优缺点。

第一步:突破常规思维——没有固化的产品,只有进步的解决方案

第二步:重构行业方法①:重组同样功能的不同的产品或服务形式

第三步:重构行业方法②:研究整合消费者在使用前后的其他服务


课程须知


课程地点

佛山(在线报名申请预约席位,通过方可参加,以邀约老师通知为准


参加对象


1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加,席位有限,审核通过者方可参加,谢绝空降;

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与,推荐名单请提前报备给各班班主任。


温馨提示

1、报名截止6月28日14:00,确定参加者请于6月29日8:30前抵达课室签到;

2、为保证上课质量,席位先报先得;

3、嘉宾试听体验须缴纳200元/天

报名须知:报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出,为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益,如需申请退费,请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请,课程开始后概不受理退费,谢谢合作!


4、博研课堂严肃,18周岁以下儿童请勿带入课室。

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